安慶大觀區(qū)?？阪?zhèn)每個周末不少攝影愛好者都會前來采風?！伴L槍短炮”不僅拍下了同馬大堤七里湖八里湖的如畫美景，也對準了?？阪?zhèn)的鄉(xiāng)村風貌：農舍房屋干凈整潔，柴木堆放整齊，硬底化道路平坦，村民在小廣場休憩，形成一道生態(tài)宜居的風景線。自黨史學習教育開展以來，大觀區(qū)海口鎮(zhèn)緊扣“我為群眾辦實事”實踐活動，推動實施了一大批改善農村人居環(huán)境的實招、硬招，擦亮鄉(xiāng)村振興底色。
一線練兵，錘煉干部隊伍
大觀區(qū)?？阪?zhèn)位安慶市大觀區(qū)西部，與市區(qū)一河之隔，一橋相連。與旖旎自然風光相比，海口鎮(zhèn)的基礎設施建設相對落后，人居環(huán)境仍有很大提高空間。
今年以來，?？阪?zhèn)依托黨建引領，吹響全域農村人居環(huán)境整治總攻“集結號”。7月，該鎮(zhèn)召開農村人居環(huán)境整治專題會，制定全域整治工作清單，掛牌銷號，全面清理亂堆亂放、雜草雜物，全面整治集鎮(zhèn)生活污水及推動廁所革命，全面整治提升村容村貌，打好農村人居環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)。
?？阪?zhèn)黨委制定了《?？阪?zhèn)人居環(huán)境綜合整治工作方案》，鎮(zhèn)領導班子、駐村干部包村，村干部包戶層級責任落實，切實發(fā)揮好駐村干部融上接下“橋頭堡”作用。在人居環(huán)境整治中以“發(fā)現問題”為重點，以“全面整改、全面提升”為目標，現場實地察看，各村黨支部書記匯報情況，按照問題清單、責任清單、標準清單、時間清單，由各駐村干部和村“兩委”因地施策，選取3到4個村民組以點帶面，圍繞公路沿線、中心村、一般自然村制定農村改廁、鄉(xiāng)村清潔及垃圾清運、廢品回收站點整治、美麗庭院建設等專項行動。以推動農村人居環(huán)境整治為考題，以發(fā)動群眾參與度、組建發(fā)揮理事會作用、多快好省補短板等為考核內容，配套建立考核激勵機制，讓鄉(xiāng)村振興一線成為干部“練兵場”。
作為?？阪?zhèn)河港社區(qū)的駐村干部也是農村人居環(huán)境整治的分管領導，?？阪?zhèn)黨委委員、武裝部長唐亮在開展人居環(huán)境整治工作中善于總結經驗，經常深入群眾當中，了解群眾需求，因戶施策，積極動員群眾參與人居環(huán)境整治。經過一個多月的改造，河港社區(qū)斯墩片的村容村貌變化巨大。一線的實踐鍛煉，逐步提升了干部在脫貧攻堅、人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)村振興等基層工作能力。
臉上有光，村民力爭上榜
人居環(huán)境整治不是一蹴而就，還需常態(tài)化養(yǎng)護，其關鍵就在發(fā)動群眾參與。海口鎮(zhèn)用足用活政策措施，通過多主體參與，優(yōu)化農村人居環(huán)境整治效果。海口鎮(zhèn)推行農村人居環(huán)境整治“紅黑榜”“星際文明戶”制度，將農村人居環(huán)境整治、文明村鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村示范創(chuàng)建工作相結合，以正面激勵與反面警示相結合的方式，宣傳表彰先進村、鞭策督促后進村，營造比學趕超的氛圍，激活群眾參與內生動力。
除了提高村民積極性以外，?？阪?zhèn)同步建立健全村級衛(wèi)生保潔制度和村莊環(huán)境長效管理機制，加大對京環(huán)環(huán)衛(wèi)保潔考核頻次，要求村民房前屋后“三包”，有效保障全鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，促使農村環(huán)境整治水平進一步提升。10個村（居）推薦、組建57名農村環(huán)衛(wèi)保潔隊伍，各村通過建立花名冊、簽訂勞務協(xié)議，定人、定責、定服務范圍、制定考核機制及保障工資標準，確保保潔隊伍長期穩(wěn)定及工作積極，使他們不僅成為農村環(huán)境衛(wèi)生整治的宣傳員，更是環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督員。
除了設置長效機制以外，?？阪?zhèn)還通過組織團委、婦聯(lián)大力開展“小手牽大手”、“創(chuàng)建美麗家園衛(wèi)生評比”、“最美庭院”評選活動，從“校園”和“家庭”兩方面入手，開展農村人居環(huán)境整治宣傳教育工作，寓學于教，讓積極參與衛(wèi)生創(chuàng)建活動成為師生和家長共同的行動自覺。在推動全域農村人居環(huán)境整治工作中，各村“五老”志愿者積極利用長年在農村工作積累的情況熟、群眾信得過的優(yōu)勢，積極參與志愿服務活動，在村莊規(guī)劃建議、拆除破舊無功能建筑、“五清一改”等方面發(fā)揮了巨大的作用。
工作暖心，網格管理精細
去年以來，?？阪?zhèn)各村（居）成立紅領工作站，與黨史教育相結合，以“我為群眾辦實事”為出發(fā)點和落腳點。按照紅領工作站每月調度、美每季聯(lián)席的會議機制，對遇到的雜事煩事進行梳理匯總，逐一推進、有效解決，常態(tài)化開展入戶訪民工作，通過“敲敲門、幫幫忙、講講法”等精細化服務打通聯(lián)系群眾的“最后一百米”，廣泛收集農村人居環(huán)境整治意見建議。
此外，?？阪?zhèn)把全鎮(zhèn)10個行政村劃分為65個管理服務網格，并通過雙向選擇的辦法，確定每個駐村領導、駐村干部、村（社區(qū)）兩委干部、400名“聯(lián)防長”固定聯(lián)系10—20戶群眾家庭，通過網格化管理促服務水平精準化。在網格化管理基礎上，積極整合黨政、社會、掛點聯(lián)系區(qū)直部門資源，探索部門融入機制，通過“村民吹哨、鎮(zhèn)村干部報到”形式，建立城鎮(zhèn)并舉、條塊聯(lián)動，專兼職相結合的服務團隊，構建人居環(huán)境協(xié)同治理的工作格局。
據統(tǒng)計，今年以來，大觀區(qū)?？阪?zhèn)累計清理農村生活垃圾187噸、村內淤泥2萬立方、畜禽養(yǎng)殖糞污等農業(yè)生產廢棄物325噸，整治農村黑臭水體3條、渠塘42個，打造幸福河湖3條。
