9月4日上午，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團（簡稱“鄉(xiāng)發(fā)展集團”）召開經(jīng)濟指標暨雙招雙引工作調度會議。鄉(xiāng)發(fā)展集團黨委書記、董事長張建峰主持會議并講話。
會上，各單位、項目匯報了重點工作、經(jīng)濟指標、雙招雙引完成情況、存在的問題，以及下一步工作計劃。外部董事、財務總監(jiān)王蘇洲通報了鄉(xiāng)發(fā)展集團經(jīng)濟運行情況并就主要指標進行了分析。
張建峰在講話中表示，今年以來，鄉(xiāng)發(fā)展集團在集團黨委的堅強領導下，重點工作呈現(xiàn)出一些亮點，“雙招雙引”取得新突破。鄉(xiāng)村文旅業(yè)務新簽約新疆喀什高臺民居項目、威海石島鄉(xiāng)村振興項目，順利推進杭州建德黃饒半島省部共建鄉(xiāng)村振興項目，全域土地綜合整治、冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園工作力度不斷加大。在肯定成績的同時，全體干部職工也要清楚地看到存在的問題和短板，加快鄉(xiāng)發(fā)展集團高質量、可持續(xù)的發(fā)展步伐。
張建峰強調，要瞄準目標、鼓足干勁，“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”，堅決完成全年目標任務：一是堅持抓好黨建工作，加強政治理論學習。要堅決落實“第一議題”制度，扎實開展黨史學習教育，開好“三會一課”，抓好黨員干部學習。二是堅持抓緊三大主業(yè)發(fā)展，全力提升盈利能力。要加強九女峰等鄉(xiāng)村文旅項目的運營管理、加快建設速度，加速推動全域土地綜合整治、一站式全要素農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園項目的落地實施，堅持輕資產(chǎn)運營，加強投融資管理，開源節(jié)流、降本增效。三是堅持抓細三項制度改革，不斷提高管理水平。要加強職業(yè)經(jīng)理人的選聘管理，充分運用“四個重用、四個淘汰”考核結果，有效發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。四是堅持抓實雙招雙引工作，促進項目高質量發(fā)展。要高度重視招商引資工作，充分研究利用政策，明確招引任務，細化工作目標，同時，要加大人才工作投入力度，積極做好招才引智工作，加快形成人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為項目高質量發(fā)展有效賦能。五是堅持抓早各類風險防控，筑牢四個底線。要樹牢安全生產(chǎn)、疫情防控、廉政、信訪維穩(wěn)的底線，抓早抓小抓苗頭，為公司平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
鄉(xiāng)發(fā)展集團領導班子成員，總部中層管理人員，各單位、項目主要負責人參加會議。
（文/楊旭）
